项目可行性分析
制定项目章程
识别“相关方”
团队组建
制定项目管理计划
规划项目范围管理
规划项目进度管理
制定项目成本计划
制定项目质量计划
规划人力资源管理
制定沟通管理计划
规划相关方管理
规划风险管理
指导与管理项目
实施质量保证
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
管理沟通
管理相关方
实施项目采购
监控项目工作
实施整体变更
控制整体变更
核实范围
控制进度成本
实施质量控制
控制沟通
控制相关方
结束项目采购
验收项目成果
总结经验教训
表彰项目团队
组织过程资产
解决问题能力
冲突解决能力
需求准确捕捉
设立目标
管理能力/组织能力
决断能力/谈判能力
灵活性
| 第一阶段（共40课时） | 课程内容 | 学习目标 |
|---|---|---|
| 1-8课时 | 项目管理框架讲解（PMBOK1-4） | |
| 9-16课时 | 范围、时间管理讲解（PMBOK5-6） | |
| 17-24课时 | 成本、质量管理讲解（PMBOK7-8） | |
| 24-32课时 | 人力资源、沟通、风险管理讲（PMBOK9-11） | |
| 33-40课时 | 采购、干系人管理讲解（PMBOK12-13） | |
| 1-40课时全面对PMBOK知识体系学习，从战略框架角度把握项目管理精髓。帮助学员从多视角、多层面掌握项目管理核心知识，结合案例，理解知识点、工具、模版的实用性，并达到应用目的，让学员从战略角度体会实用项目管理理念。 |
| 第二阶段（共16课时） | 课程内容 | 学习目标 |
|---|---|---|
| 41-48课时 | 项目管理知识体系指南串讲 | |
| 49-50课时 | 计算题专题 | |
| 51-52课时 | 交付与变更专题 | |
| 53-54课时 | 风险与质量专题 | |
| 55-56课时 | 团队、沟通与相关方专题 | |
| 串讲：把项目管理知识体系指南读薄抓重点讲解； 专题：将考试重点、难点必考点串联直达考试要点。 |
| 第三阶段（共16课时） | 课程内容 | 学习目标 |
|---|---|---|
| 57-65课时 | 模拟考试（一） | |
| 66-72课时 | 模拟考试（二） | |
| 熟悉PMP®考试题型；不同时间节点把握备考进度，成绩报告准确分析存在问题和备考方向，不断优化学习方法和备考思路。 |
直播互动，讲师答疑，项目化备考、章节练习、错题解析、错题收集
专职老师英文代报名服务，中文报名指导（因为涉及隐私）为您节省时间
学习群，班级群，冲刺群阶段完善服务，授课讲师7*12小时在线答疑
专属APP实时更进学习情况，并由班主任微信、电话实时督促学习
全部课程实现专业直播不能到现场一样感受现场氛围，支持回放及下载，保证学习效率
题库任你刷，章节练习题、专项练习题、家庭作业、每日一练、综合练习、模拟考试
节点考试每3章节为一节点，3章节做一次在线考试，测评学习情况
两年免费重修，两年内无论是否通过考试都可继续学习
免费提供猎头服务,帮您选择更好工作岗位
线上线下公开课，行业沙龙，结识行业精英，多种方式快速积攒PDU
PMP®项目管理知识体系指南.pdf 
华为项目管理10大模板.xlsx 
项目管理小宝典.zip 
